Business Case for Diversity and Inclusion

Business Case for Diversity and Inclusion

Oktober 21, 2022 0 Von admin

Επιλεγμένες Βέλτιστες Πρακτικές Επιχειρήσεων: Στρατηγικός Σχεδιασμός: Διαδικασία, Βασικά Πλαίσια και Εργαλεία

Παρουσίαση PowerPoint 79 διαφανειών

Αυτό το έγγραφο παρέχει μια ολιστική προσέγγιση για την ανάληψη στρατηγικού σχεδιασμού. Ενώ καλύπτει την παραδοσιακή προσέγγιση στρατηγικού σχεδιασμού, το έγγραφο αγγίζει τις προσαρμογές που μπορούν να χρησιμοποιηθούν σε ένα απρόβλεπτο περιβάλλον. Περιεχόμενα: 1. Επισκόπηση Στρατηγικού Σχεδιασμού – Βασικές ερωτήσεις και [read more]

Η διαφορετικότητα και η συμπερίληψη είναι 2 αλληλένδετες ιδέες. Ωστόσο, είναι κάθε άλλο παρά εναλλάξιμα. Η διαχείριση της διαφορετικότητας και της συμπερίληψης (D&I) περιλαμβάνει ενέργειες πέρα ​​από πολιτικές, προγράμματα ή αριθμούς προσωπικού.

Η ποικιλομορφία αφορά την εκπροσώπηση φυλών, εθνοτήτων και άλλων μειονοτικών ομάδων σε μια οντότητα ή με άλλα λόγια τη σύνθεση ενός οργανισμού.

Η συμπερίληψη αντιπροσωπεύει τον βαθμό αξίας που δίνεται στις εισροές, την ύπαρξη και τις απόψεις διαφόρων ομάδων ανθρώπων και την έκταση της ένταξής τους σε ένα περιβάλλον.

Υπάρχουν πολλά πλεονεκτήματα του Diverse and Inclusive εργασιακού χώρου, όπως καλύτερη αύξηση εσόδων, πιο καινοτόμες δυνατότητες, βελτιωμένη ικανότητα στρατολόγησης διαφορετικών δεξαμενών ταλέντων, μεγαλύτερη διατήρηση των εργαζομένων.

Η διατήρηση μιας συμπεριληπτικής κουλτούρας στο χώρο εργασίας όχι μόνο βοηθά στην προσέλκυση μιας διαφορετικής ομάδας ταλέντων, αλλά βοηθά επίσης στη διατήρηση των διαφορετικών ταλέντων στην πρώτη θέση.

Η διαφορετικότητα έχει σημασία στη συνολική επιχειρηματική απόδοση του σήμερα. Το ίδιο ισχύει και για την Ένταξη διαφορετικών απόψεων. Η συμπερίληψη φαίνεται να έχει θετικό αντίκτυπο στο τελικό αποτέλεσμα, όπως υποδεικνύεται από στοιχεία που προέρχονται από μια μακροχρόνια μελέτη που διεξήχθη από την παγκόσμια εταιρεία συμβούλων McKinsey.

Η έρευνα ακολούθησε τροχιές 100 μεγάλων εταιρειών από το 2014. Παρακολουθεί την Εθνοτική και Πολιτιστική Ποικιλομορφία, καθώς και τη Διαφορετικότητα με βάση το Φύλο. Περισσότερες από 1.000 μεγάλες εταιρείες από 15 χώρες συμπεριλήφθηκαν στις 3rd ανάλυση, το μεγαλύτερο μακράν σύνολο δεδομένων. Η αναφορά που βασίζεται σε αυτό το σύνολο δεδομένων τιτλοφορείται „Diversity Wins“ (2019).

Τα πιο πρόσφατα δεδομένα υποδεικνύουν τους ακόλουθους 6 βασικούς τομείς εστίασης που επηρεάζουν την απόδοση θετικά ή αρνητικά:

  1. Η ποικιλομορφία των φύλων στις εκτελεστικές ομάδες οδηγεί σε ισχυρότερες επιδόσεις.
  2. Η πρόοδος στην ποικιλομορφία των φύλων στα συμβούλια είναι αργή.
  3. Η γυναικεία εκπροσώπηση είναι χαμηλή σε εκτελεστικές ομάδες σε όλες τις χώρες που μελετήθηκαν.
  4. Οι εκτελεστικές ομάδες με περισσότερες γυναίκες έχουν καλύτερες επιδόσεις.
  5. Η γυναικεία εκπροσώπηση στελεχών σε μεγάλες βιομηχανίες είναι αργή.
  6. Η επιχειρησιακή αιτιολόγηση για την Εθνοτική Διαφορετικότητα στις ομάδες στελεχών είναι πολύ ισχυρή.

Σύμφωνα με τα ευρήματα της μελέτης, η συσχέτιση μεταξύ της διαφορετικότητας στις εκτελεστικές ομάδες και της προοπτικής αξεπέραστων οικονομικών επιτευγμάτων είναι τώρα ακόμη πιο ξεκάθαρη από ό,τι στο παρελθόν.

Ας εμβαθύνουμε λίγο σε μερικά από τα ευρήματα.

1. Η ποικιλομορφία των φύλων στις εκτελεστικές ομάδες οδηγεί σε ισχυρότερες επιδόσεις.

Τα δεδομένα έφεραν στο φως το γεγονός ότι η περισσότερη εκπροσώπηση αυξάνει την προοπτική βελτιωμένης απόδοσης. Οι επιχειρήσεις με 30% ή περισσότερες γυναίκες στις εκτελεστικές τους ομάδες έχουν πολύ περισσότερες πιθανότητες να έχουν καλύτερες επιδόσεις από εκείνες με 10-30% γυναίκες. Εταιρείες με 10-30% γυναίκες σε ομάδες στελεχών, με τη σειρά τους, πιθανώς να ξεπεράσουν αυτές τις επιχειρήσεις με λιγότερες ή καθόλου γυναίκες στελέχη. Ως συνέπεια της εκπροσώπησης των γυναικών, υπάρχει σημαντικό χάσμα απόδοσης 48% μεταξύ των επιχειρήσεων με τη μεγαλύτερη και τη μικρότερη διαφοροποίηση των φύλων.

2. Η πρόοδος στην ποικιλομορφία των φύλων στα συμβούλια είναι αργή.

Η γυναικεία εκπροσώπηση στα διοικητικά συμβούλια έχει αυξηθεί από 21% το 2014 σε 28% το 2019 σε επιχειρήσεις που βρίσκονται στις Ηνωμένες Πολιτείες και στο Ηνωμένο Βασίλειο. Αν και πρόκειται για πρόοδο, αλλά είναι αργή. Θετική συσχέτιση μεταξύ της ποικιλομορφίας των διοικητικών συμβουλίων και της οικονομικής υπεραπόδοσης είχε παρατηρηθεί στο σύνολο δεδομένων του 2014, αλλά δεν παρατηρήθηκε ότι ήταν τόσο σημαντική όσο στο νέο σύνολο δεδομένων.

3. Χαμηλή εκπροσώπηση γυναικών σε Εκτελεστικές Ομάδες σε όλες τις χώρες που μελετήθηκαν.

Το σύνολο δεδομένων του 2019 που περιλαμβάνει 15 χώρες σε 5 ηπείρους δείχνει ότι η πρόοδος όσον αφορά την εκπροσώπηση των γυναικών σε εκτελεστικές ομάδες είναι αργή στις περισσότερες χώρες.

Τα άκρα εμφανίζονται σε γυναικεία αντιπροσώπευση όπου στο ένα άκρο είναι η Νορβηγία με τουλάχιστον 1 γυναίκα σε όλες τις ομάδες στελεχών στις υπό μελέτη επιχειρήσεις και χώρες όπως η Βραζιλία και η Ινδία όπου το 83% των εταιρειών δεν είχαν ούτε μία γυναίκα.

Ενδιαφέρεστε να μάθετε περισσότερα για το Business Case for Diversity & Inclusion (D&I); Μπορείτε να κάνετε λήψη μιας επεξεργάσιμης παρουσίασης PowerPoint στο Business Case for Diversity & Inclusion (D&I) εδώ στην αγορά εγγράφων Flevy.

Βρίσκετε αξία σε αυτό το πλαίσιο;

Μπορείτε να κατεβάσετε αναλυτικές παρουσιάσεις για αυτό και εκατοντάδες παρόμοια επιχειρηματικά πλαίσια από τη Βιβλιοθήκη FlevyPro. Το FlevyPro εμπιστεύεται και χρησιμοποιείται από 1000 συμβούλους διαχείρισης και εταιρικά στελέχη.

Για ακόμη περισσότερες βέλτιστες πρακτικές διαθέσιμες στο Flevy, ρίξτε μια ματιά στις 100 κορυφαίες λίστες μας:

Παρουσίαση PowerPoint 41 διαφανειών

Η πραγματικότητα είναι: όλες οι επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν την πρόκληση της επίτευξης βιώσιμης ανάπτυξης. Χρειάζονται βιώσιμες στρατηγικές ανάπτυξης. Λοιπόν, τι είναι η Στρατηγική Ανάπτυξης; Είναι το υψηλού επιπέδου εταιρικό σχέδιο στρατηγικής του οργανισμού που περιγράφει όλα όσα χρειάζεται να κάνει ο οργανισμός για να επιτύχει τους στόχους του. [read more]

Σχετικά με το Mark Bridges

Ο Mark Bridges είναι Ανώτερος Διευθυντής Στρατηγικής στο Flevy. Το Flevy είναι η πηγή σας για βέλτιστες πρακτικές στη διαχείριση επιχειρήσεων, καλύπτοντας θέματα διαχείρισης από Στρατηγικό Σχεδιασμό έως Επιχειρησιακή Αριστεία έως Ψηφιακό Μετασχηματισμό (δείτε την πλήρη λίστα εδώ). Μάθετε πώς το κάνουν το Fortune 100 και οι παγκόσμιες εταιρείες συμβούλων. Βελτιώστε την ανάπτυξη και την αποτελεσματικότητα του οργανισμού σας αξιοποιώντας τη βιβλιοθήκη μεθοδολογιών και προτύπων βέλτιστων πρακτικών του Flevy. Πριν από το Flevy, ο Mark εργάστηκε ως συνεργάτης στη McKinsey & Co. και είναι κάτοχος MBA από το Booth School of Business στο Πανεπιστήμιο του Σικάγο. Μπορείς συνδεθείτε με τον Mark στο LinkedIn εδώ.