Σχεδιασμός σεναρίων σε κρίση |  flevy.com/blog

Σχεδιασμός σεναρίων σε κρίση | flevy.com/blog

Oktober 15, 2022 0 Von admin

Επιλεγμένες Βέλτιστες Πρακτικές Επιχειρήσεων: Στρατηγικός Σχεδιασμός: Διαδικασία, Βασικά Πλαίσια και Εργαλεία

Παρουσίαση PowerPoint 79 διαφανειών

Αυτό το έγγραφο παρέχει μια ολιστική προσέγγιση για την ανάληψη στρατηγικού σχεδιασμού. Ενώ καλύπτει την παραδοσιακή προσέγγιση στρατηγικού σχεδιασμού, το έγγραφο αγγίζει τις προσαρμογές που μπορούν να χρησιμοποιηθούν σε ένα απρόβλεπτο περιβάλλον. Περιεχόμενα: 1. Επισκόπηση Στρατηγικού Σχεδιασμού – Βασικές ερωτήσεις και [read more]

Οι πόλεμοι, οι πτώσεις, οι καταστροφές, οι πανδημίες και άλλες κρίσεις οδηγούν τις επιχειρήσεις σε αβέβαιες καταστάσεις, χαμηλούς κύκλους εργασιών, στάσιμη ανάπτυξη, ανεργία, ακόμη και αφερεγγυότητες.

Αυτές οι κρίσεις συχνά προκύπτουν χωρίς ενημέρωση. Είναι δύσκολο να καθοδηγούνται οι οργανισμοί μέσα από δύσκολες συνθήκες και να οραματίζονται τα αποτελέσματα και τη σοβαρότητα των κρίσεων.

Οι οικονομικοί σχεδιαστές και οι CFO, ωστόσο, προσπαθούν να αντιμετωπίσουν αυτές τις καταστάσεις, αλλά κατά καιρούς δεν γνωρίζουν τι θα λειτουργήσει βραχυπρόθεσμα και τι θα πρέπει να αποτελεί τον Στρατηγικό Σχεδιασμό τους μακροπρόθεσμα.

Οι αβεβαιότητες που προκαλούνται από πτώσεις και καταστροφές απαιτούν άμεσες ενέργειες και προσαρμογές στην Επιχειρηματική Στρατηγική. Οι οικονομικοί σχεδιαστές θα πρέπει να εργάζονται για τη μέτρηση των επιπτώσεων της κρίσης και την επανεξέταση των επιχειρηματικών στόχων, αλλά συνήθως δεν διαθέτουν τα εργαλεία ή τα δεδομένα για να μοντελοποιήσουν στρατηγικά μια κρίση, να προτείνουν στρατηγικές και να σχεδιάσουν άμεσες παρεμβάσεις. Επιπλέον, η αναθεώρηση του σχεδιασμού τους ως απάντηση σε μια κρίση απαιτεί σημαντικό χρόνο, αναθεωρήσεις και εγκρίσεις.

Η αρχική αντίδραση σε ένα οδυνηρό σενάριο είναι, τις περισσότερες φορές, μια απρογραμμάτιστη απάντηση. Μια κρίση ή μια δυσάρεστη κατάσταση απαιτεί την απάντηση σε μερικά βασικά ερωτήματα πριν βιαστείτε να βγάλετε συμπεράσματα και να εκτελέσετε τυχαία παρεμβάσεις που θα μπορούσαν να αποβούν μπούμερανγκ:

  • Είναι δυνατόν να μειώσουμε με κάποιο τρόπο το άγχος κατά τη διάρκεια της κρίσης;
  • Είναι οι ομάδες μας έτοιμες να χρησιμοποιήσουν αυτοσχέδια εργαλεία Ανάλυσης Σεναρίων;
  • Θα βοηθούσαν σε κάποιο βαθμό οι υποθέσεις και οι αναλύσεις;
  • Μπορούμε να μετρήσουμε την αβεβαιότητα ποσοτικά;
  • Πρέπει να έχουμε αρκετά δεδομένα για να ποσοτικοποιήσουμε την αβεβαιότητα, να κάνουμε υποθέσεις;
  • Έχουμε τις γνώσεις για να προβλέψουμε σενάρια και να προτείνουμε παρεμβάσεις διόρθωσης μαθημάτων;

Για να απαντήσουν σε αυτά τα ερωτήματα και για να εξακριβώσουν την πιθανότητα κρίσης, τον αντίκτυπό της και τον σχεδιασμό βιώσιμων σεναρίων, τα ανώτερα στελέχη συνήθως καταφεύγουν σε 3 στρατηγικές επιλογές:

  1. Μην κάνεις τίποτα.
  2. Σχεδιάστε για το χειρότερο, ελπίδα για το καλύτερο.
  3. Εξετάστε όλες τις πιθανότητες.

Τα ανώτερα στελέχη πρέπει να σταθμίσουν κριτικά τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα αυτών των στρατηγικών επιλογών πριν υιοθετήσουν μια στρατηγική σχεδιασμού και διαχείρισης κρίσεων. Ας εμβαθύνουμε σε αυτές τις στρατηγικές επιλογές.

Μην κάνεις τίποτα

Μια πιο ριψοκίνδυνη προσέγγιση που συχνά χρησιμοποιούν τα στελέχη σε περιόδους αβεβαιότητας, ύφεσης και καταστροφών είναι να μην κάνουν τίποτα άλλο από το να περιμένουν και να δουν πώς θα εξελιχθούν τα πράγματα. Υπάρχει μεγάλος κίνδυνος που ενέχει αυτή η προσέγγιση και οι πιθανές βραχυπρόθεσμες, μεσοπρόθεσμες και μακροπρόθεσμες επιπτώσεις κατά τη διάρκεια μιας κρίσης είναι πολύ καταστροφικές για να μην αντιμετωπιστούν το συντομότερο δυνατό.

Μια στρατηγική «Do Nothing» αποκλείει πιθανές, κρίσιμες πράξεις ρευστότητας και άλλες βραχυπρόθεσμες πρωτοβουλίες που μπορεί να ωφεληθούν μακροπρόθεσμα. Μια προσέγγιση αναμονής για τη διαχείριση μιας κρίσης μπορεί να οδηγήσει σε γεγονότα που θα μπορούσαν να επηρεάσουν και να μεταμορφώσουν δραστικά μια επιχείρηση.

Σχεδιάστε για το χειρότερο, ελπίδα για το καλύτερο.

Η επόμενη στρατηγική επιλογή περιλαμβάνει την πρόβλεψη μιας μεμονωμένης δυσμενούς κατάστασης και τη μη σκέψη για τυχόν συνέπειες πέρα ​​από αυτήν. Ορισμένοι οργανισμοί σχεδιάζουν ένα μόνο χειρότερο σενάριο με την ελπίδα ότι θα τους προστατεύσει από οποιαδήποτε άνευ προηγουμένου κατάσταση κρίσης. Μια τέτοια στρατηγική μπορεί να οδηγήσει σε καταστροφές.

Τα περισσότερα στελέχη επινοούν τη στρατηγική Σχεδιασμού του χειρότερου σεναρίου για τη διαχείριση των κινδύνων. Ωστόσο, αυτή η προσέγγιση δεν λειτουργεί σε κανονικές συνθήκες ή όταν η κρίση διευθετηθεί. Στην πραγματικότητα, μια τέτοια προσέγγιση μπορεί να καταστήσει τις επιχειρήσεις μη ανταγωνιστικές όταν η αγορά πάρει τα πάνω της. Η δημιουργία ενός ενιαίου χειρότερου σεναρίου, η αξιολόγηση των τραπεζών και των χαρτοφυλακίων περιουσιακών στοιχείων για το πώς θα μπορούσαν να αντιδράσουν σε διάφορες καταστάσεις και η ανάλυση των στρατηγικών KPI σε διάφορες καταστάσεις δεν θα πρέπει να είναι η μόνη απάντηση σε μια κρίση. Στην πραγματικότητα, η διασφάλιση της ετοιμότητας για ένα καταστροφικό αποτέλεσμα είναι μια μυωπική άποψη και μπορεί να οδηγήσει σε οικονομικές απώλειες.

Εξετάστε όλες τις πιθανότητες.

Για την αντιμετώπιση μιας κρίσης, τα στελέχη θα πρέπει να είναι σε θέση να προβλέψουν όλα τα πιθανά γεγονότα και να υπολογίσουν τον αντίκτυπό τους, κάτι που δεν εκτιμάται με ακρίβεια τις περισσότερες φορές μέχρι να συμβεί η καταστροφή.

Ενδιαφέρεστε να μάθετε περισσότερα για τον Σχεδιασμό Σεναρίων σε περιόδους κρίσης και αβεβαιότητας; Μπορείτε να κάνετε λήψη μιας επεξεργάσιμης παρουσίασης PowerPoint στο Σχεδιασμός σεναρίων σε κρίση εδώ στην αγορά εγγράφων Flevy.

Βρίσκετε αξία σε αυτό το πλαίσιο;

Μπορείτε να κατεβάσετε αναλυτικές παρουσιάσεις για αυτό και εκατοντάδες παρόμοια επιχειρηματικά πλαίσια από τη Βιβλιοθήκη FlevyPro. Το FlevyPro εμπιστεύεται και χρησιμοποιείται από 1000 συμβούλους διαχείρισης και εταιρικά στελέχη.

Για ακόμη περισσότερες βέλτιστες πρακτικές διαθέσιμες στο Flevy, ρίξτε μια ματιά στις 100 κορυφαίες λίστες μας:

Παρουσίαση PowerPoint 41 διαφανειών

Η πραγματικότητα είναι: όλες οι επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν την πρόκληση της επίτευξης βιώσιμης ανάπτυξης. Χρειάζονται βιώσιμες στρατηγικές ανάπτυξης. Λοιπόν, τι είναι η Στρατηγική Ανάπτυξης; Είναι το υψηλού επιπέδου εταιρικό σχέδιο στρατηγικής του οργανισμού που περιγράφει όλα όσα χρειάζεται να κάνει ο οργανισμός για να επιτύχει τους στόχους του. [read more]

Σχετικά με το Mark Bridges

Ο Mark Bridges είναι Ανώτερος Διευθυντής Στρατηγικής στο Flevy. Το Flevy είναι η πηγή σας για βέλτιστες πρακτικές στη διαχείριση επιχειρήσεων, καλύπτοντας θέματα διαχείρισης από Στρατηγικό Σχεδιασμό έως Επιχειρησιακή Αριστεία έως Ψηφιακό Μετασχηματισμό (δείτε την πλήρη λίστα εδώ). Μάθετε πώς το κάνουν το Fortune 100 και οι παγκόσμιες εταιρείες συμβούλων. Βελτιώστε την ανάπτυξη και την αποτελεσματικότητα του οργανισμού σας αξιοποιώντας τη βιβλιοθήκη μεθοδολογιών και προτύπων βέλτιστων πρακτικών του Flevy. Πριν από το Flevy, ο Mark εργάστηκε ως συνεργάτης στη McKinsey & Co. και είναι κάτοχος MBA από το Booth School of Business στο Πανεπιστήμιο του Σικάγο. Μπορείς συνδεθείτε με τον Mark στο LinkedIn εδώ.