Στρατηγικές Προτεραιότητες |  flevy.com/blog

Στρατηγικές Προτεραιότητες | flevy.com/blog

Oktober 3, 2022 0 Von admin

Σχεδόν κάθε οργανισμός σχεδιάζει στρατηγική με την ελπίδα ότι θα οδηγήσει σε επιτυχή αποτελέσματα που ορίζονται από τη διοίκηση. Σε αρκετές περιπτώσεις, οι στρατηγικές αποτυγχάνουν ή δεν είναι τόσο επιτυχημένες όσο ελπίζαμε να είναι.

Η στρατηγική είναι εγγενώς περίπλοκη, εξηγώντας ότι απαιτεί πολυπλοκότητα, ωστόσο η εκτέλεσή της απαιτεί απλότητα. Οι στρατηγικές πρέπει ουσιαστικά να είναι αρκετά απλές, ώστε οι ηγέτες σε κάθε κλιμάκιο του οργανισμού να τις κατανοούν, να επικοινωνούν και να τις έχουν κατά νου, ώστε να επηρεάζουν τις καθημερινές δραστηριότητες.

Η στρατηγική, στην ουσία, αφορά τις επιλογές. Σχεδόν καμία εταιρεία δεν ευημερεί κάνοντας ένα μεγάλο στοίχημα. Σχεδόν όλες οι επιτυχημένες στρατηγικές βασίζονται σε ένα σωρό επιλογές.

Οι περισσότερες εταιρείες προσπαθούν να συμπυκνώσουν τις στρατηγικές τους σε συνοπτικές δηλώσεις που είναι ασαφείς, δεν λένε στους υπαλλήλους τι να δώσουν προτεραιότητα ή ποιες επιλογές να κάνουν για να επιτύχουν τους καθορισμένους στόχους.

Η αποκωδικοποίηση της στρατηγικής σε μια χούφτα «δράσεις» που πρέπει να κάνει η εταιρεία για να την εφαρμόσει, μεσοπρόθεσμα, είναι ένας πιο αποτελεσματικός τρόπος και ονομάζεται καθορισμός «Στρατηγικών Προτεραιοτήτων».

Τέτοιες ενέργειες θα πρέπει να είναι μετρήσιμες ή να μπορούν να δείξουν την πρόοδο με συγκεκριμένο τρόπο στους εργαζόμενους, ώστε να δημιουργηθεί η εμπιστοσύνη τους στις ενέργειες.

Πολυάριθμοι πολύπλευροι οργανισμοί που συναγωνίζονται σε περισσότερους από έναν κλάδους, σειρές προϊόντων και τμήματα πελατών βασίζονται σε Στρατηγικές Προτεραιότητες για να προωθήσουν τη στρατηγική τους.

Σχεδόν όλες οι εταιρείες του S&P 500 χρησιμοποιούν Στρατηγικές Προτεραιότητες για να προωθήσουν τις στρατηγικές τους και πάνω από τα 2/3rd δημοσιοποιούν τους συγκεκριμένους μεσοπρόθεσμους στόχους τους.

Οι εταιρείες του S&P 500 δίνουν διάφορες ετικέτες στις Στρατηγικές Προτεραιότητές τους, κυμαινόμενες μεταξύ του συνηθισμένου και του ενδιαφέροντος π.χ. (Περιοχές εστίασης, Διασυνδεδεμένες Φιλοδοξίες).

Μια μελέτη που διεξήχθη σε 494 εταιρείες του δείκτη S&P 500, σε μια περίοδο 4-5 ετών, υπογραμμίζει τους λόγους αποτυχίας των Στρατηγικών μέσω εμπειρικής έρευνας. Η μελέτη επισημαίνει την έλλειψη σαφήνειας στους στόχους που έχουν θέσει οι εταιρείες ως έναν από τους κύριους λόγους αποτυχίας.

Η μελέτη ανακάλυψε ότι οι επιτυχημένες εταιρείες μεταξύ αυτών που μελετήθηκαν, έθεσαν Στρατηγικές Προτεραιότητες που ήταν συγκεκριμένες, εφαρμόσιμες και έδειχναν ποσοτικά πρόοδο. Η μελέτη συνέθεσε τις ακόλουθες 7 αρχές για τον καθορισμό Στρατηγικών Προτεραιοτήτων:

  1. Περιορίστε τις συνολικές προτεραιότητες σε λίγες.
  2. Επικεντρωθείτε σε ενδιάμεσες ενέργειες.
  3. Κρατήστε τα βλέμματα προς το μέλλον.
  4. Πάρτε τις δύσκολες αποφάσεις.
  5. Αντιμετωπίστε σημαντικές αδυναμίες.
  6. Προσφέρετε απτή κατεύθυνση.
  7. Φέρτε την κορυφαία ηγεσία σε μια σελίδα.

Η στρατηγική, εκτός εάν μεταφραστεί σε αποτελεσματικά αντικείμενα, παραμένει ανθισμένη γλώσσα μόνο για λόγους επίδειξης.

Ας εμβαθύνουμε λίγο σε κάποιες λεπτομέρειες για μερικές από τις αρχές.

1. Περιορίστε τις Συνολικές Προτεραιότητες σε Λίγες

Το να εμπλέκονται οι εργαζόμενοι με ένα πλήρες σύνολο επιλογών και δεσμών που διαμορφώνουν τη Στρατηγική μιας εταιρείας είναι αντιπαραγωγικό. Ο περιορισμός των προτεραιοτήτων σε μια χούφτα θέτει τις παραμέτρους για να εργαστούν οι εργαζόμενοι και επιτρέπει την εστίαση.

Η επικοινωνία μιας χούφτας Στρατηγικών Προτεραιοτήτων μπορεί να εστιάσει την προσοχή, τις ενέργειες και τους πόρους σε θέματα ζωτικής σημασίας. Ο περιορισμός του αριθμού των Στρατηγικών Προτεραιοτήτων σε 3 έως 5 έχει πολλά οφέλη.

2. Επικεντρωθείτε σε Ενδιάμεσες Δράσεις

Οι Στρατηγικές Προτεραιότητες χρησιμεύουν ως αγωγός μεταξύ των μακροπρόθεσμων επιθυμιών – που αντιπροσωπεύονται από μια δήλωση οράματος ή αποστολής – και των ετήσιων ή τριμηνιαίων στόχων.

Η επίτευξη ουσιαστικής αλλαγής ή προόδου απαιτεί χρόνο. Ένας καλός εμπειρικός κανόνας είναι να ορίσετε 3 έως 5 προτεραιότητες που μπορούν να επιτευχθούν σε 3 έως 5 χρόνια.

3. Κρατήστε το βλέμμα προς το μέλλον

Η στρατηγική πρέπει να δείχνει πώς μια εταιρεία θα δημιουργήσει και θα ενσωματώσει αξία στο μέλλον και όχι πώς κέρδισε έσοδα στο παρελθόν.

Οι εργαζόμενοι προτιμούν εκ φύσεως διαδικασίες και συμπεριφορές που έχουν συνηθίσει και που αποφέρουν αναμενόμενα αποτελέσματα.

Η Στρατηγική Προτεραιοποίηση διασφαλίζει ότι δίνεται σημασία σε δραστηριότητες που είναι απαραίτητες για μελλοντική ζωτικότητα, οι οποίες θα καταρρεύσουν χωρίς συνεχή προσπάθεια.

Ενδιαφέρεστε να μάθετε περισσότερα για τις Στρατηγικές Προτεραιότητες και τις 7 αρχές τους; Μπορείτε να κάνετε λήψη ενός επεξεργάσιμου PowerPoint στο Στρατηγικές Προτεραιότητες εδώ στην αγορά εγγράφων Flevy.

Βρίσκετε αξία σε αυτό το πλαίσιο;

Μπορείτε να κατεβάσετε αναλυτικές παρουσιάσεις για αυτό και εκατοντάδες παρόμοια επιχειρηματικά πλαίσια από τη Βιβλιοθήκη FlevyPro. Το FlevyPro εμπιστεύεται και χρησιμοποιείται από 1000 συμβούλους διαχείρισης και εταιρικά στελέχη. Να τι έχουν να πουν κάποιοι:

«Η συνδρομή μου στο FlevyPro μου παρέχει τα πιο δημοφιλή πλαίσια και decks σε ζήτηση στη σημερινή αγορά. Όχι μόνο ενισχύουν τις υπάρχουσες συμβουλευτικές και καθοδηγητικές προσφορές και την παράδοση, αλλά με κρατούν ενήμερο για τις τελευταίες τάσεις, εμπνέουν νέα προϊόντα και προσφορές υπηρεσιών για την πρακτική μου και με εκπαιδεύουν σε ένα κλάσμα του χρόνου και των χρημάτων άλλων λύσεων. Συνιστώ ανεπιφύλακτα το FlevyPro σε κάθε σύμβουλο που είναι σοβαρός για την επιτυχία.»

– Bill Branson, Ιδρυτής της Strategic Business Architects

«Ως εξειδικευμένη εταιρεία στρατηγικών συμβούλων, τα πλαίσια και τα έγγραφα της Flevy και της FlevyPro αποτελούν μια συνεχή αναφορά για να μας βοηθήσουν να δομήσουμε τα ευρήματα και τις συστάσεις μας προς τους πελάτες μας, καθώς και να βελτιώσουμε τη σαφήνεια, τη δύναμη και την οπτική τους δύναμη. Για εμάς, είναι μια ανεκτίμητη πηγή για να αυξήσουμε τον αντίκτυπο και την αξία μας».

– David Coloma, Consulting Area Manager της Cynertia Consulting

«Το FlevyPro ήταν μια εξαιρετική πηγή για εμένα, ως ανεξάρτητος σύμβουλος ανάπτυξης, για να αποκτήσω πρόσβαση σε μια τεράστια τράπεζα γνώσεων με παρουσιάσεις για να υποστηρίξω τη δουλειά μου με πελάτες. Όσον αφορά το RoI, η αξία που έλαβα από την πρώτη κιόλας παρουσίαση που κατέβασα πλήρωσε τη συνδρομή μου πολλές φορές! Η ποιότητα των διαθέσιμων καταστρωμάτων μου επιτρέπει να χτυπάω πολύ πάνω από το βάρος μου – είναι σαν να έχω τους πόρους μιας εταιρείας συμβούλων Big 4 στα χέρια σας σε ένα μικροσκοπικό κλάσμα του γενικού κόστους.»

– Roderick Cameron, ιδρυτικός συνεργάτης της SGFE Ltd

Σχετικά με το Mark Bridges

Ο Mark Bridges είναι Ανώτερος Διευθυντής Στρατηγικής στο Flevy. Το Flevy είναι η πηγή σας για βέλτιστες πρακτικές στη διαχείριση επιχειρήσεων, καλύπτοντας θέματα διαχείρισης από Στρατηγικό Σχεδιασμό έως Επιχειρησιακή Αριστεία έως Ψηφιακό Μετασχηματισμό (δείτε την πλήρη λίστα εδώ). Μάθετε πώς το κάνουν το Fortune 100 και οι παγκόσμιες εταιρείες συμβούλων. Βελτιώστε την ανάπτυξη και την αποτελεσματικότητα του οργανισμού σας αξιοποιώντας τη βιβλιοθήκη μεθοδολογιών και προτύπων βέλτιστων πρακτικών του Flevy. Πριν από το Flevy, ο Mark εργάστηκε ως συνεργάτης στη McKinsey & Co. και είναι κάτοχος MBA από το Booth School of Business στο Πανεπιστήμιο του Σικάγο. Μπορείς συνδεθείτε με τον Mark στο LinkedIn εδώ.