Πρόβλεψη των επιπλοκών του διαζυγίου στην οικογενειακή φιλανθρωπία

0
Πρόβλεψη των επιπλοκών του διαζυγίου στην οικογενειακή φιλανθρωπία

Αυτή η ανάρτηση ιστολογίου είναι απόσπασμα από τη νέα Οδηγός περασμάτων: Διάλυση: Διαζύγιο στην Οικογενειακή Φιλανθρωπία


Το διαζύγιο δεν είναι ποτέ εύκολο για καμία οικογένεια. Τα μέλη της οικογένειας παντρεύονται, χωρίζουν, ξαναπαντρεύονται και δημιουργούν οικιακές σχέσεις.

Όταν ένα διαζύγιο συμβαίνει εντός των οικογενειακών ιδρυμάτων όπου οι σύζυγοι υπηρετούν στο διοικητικό συμβούλιο, υπάρχει ένα επιπλέον επίπεδο πολυπλοκότητας. Για παράδειγμα: Εάν προκύψει διαζύγιο στο ζευγάρι του αρχικού δωρητή, πώς αποφασίζετε ποιος θα παραμείνει στο διοικητικό συμβούλιο και ποιος θα πάει; Τι συμβαίνει όταν ένας διαζευγμένος σύζυγος είναι πιο ενεργός στο διοικητικό συμβούλιο —και συμπαθητικός— από το μέλος της οικογένειας; Ή όταν ένα μέλος της οικογένειας που ξαναπαντρεύτηκε πρόσφατα θέλει η νέα του σύζυγος και τα παιδιά της να ενταχθούν στο διοικητικό συμβούλιο;

Σκεφτείτε αυτήν την ιστορία
Πριν από μερικές δεκαετίες, ένα οικογενειακό ίδρυμα αποτελούταν από οκτώ μέλη: τέσσερις γραμμικούς απογόνους του δότη, συν τους τέσσερις συζύγους τους. Όταν ο μεγαλύτερος γιος άφησε τη σύζυγό του με την 20χρονη και παντρεύτηκε μια άλλη γυναίκα, το διοικητικό συμβούλιο υιοθέτησε μια πολιτική που έλεγε ότι «μόνο οι γραμμικοί απόγονοι και οι αρχικοί τους σύζυγοι μπορούν να υπηρετήσουν ως διαχειριστές».

Όταν ένα άλλο αδερφάκι χώρισε 10 χρόνια αργότερα, ο νέος της σύζυγος δεν μπόρεσε να γίνει μέλος του διοικητικού συμβουλίου λόγω της πολιτικής. Ένα χρόνο αργότερα, ένα άλλο αδερφάκι άφησε τη σύζυγό του για 30 χρόνια και ξαναπαντρεύτηκε. Ευθυγραμμίστηκε με τα άλλα διαζευγμένα αδέρφια και άλλαξαν την πολιτική έτσι ώστε νέοι σύζυγοι να μπορούν να υπηρετήσουν στο διοικητικό συμβούλιο. Το εναπομείναν «αρχικό ζευγάρι» ήταν συντετριμμένο, ένιωσε προδομένο και σχεδόν παραιτήθηκε από το διοικητικό συμβούλιο. Συνειδητοποίησαν, ωστόσο, ότι αποχωρώντας από το διοικητικό συμβούλιο, θα αρνούνταν στα παιδιά τους την ευκαιρία να συμμετάσχουν.

Αυτά τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου αποφάσισαν στη συνέχεια ότι όλα τα παιδιά θα πρέπει να επιτύχουν την κηδεμονία—τόσο απόγονοι εξ αίματος όσο και θετά τέκνα. Αυτό οδήγησε σε εντάσεις και παρεξηγήσεις μεταξύ των αδερφών και των παιδιών τους που οδήγησαν τελικά το ίδρυμα να χωριστεί σε τέσσερα ίσα θεμέλια.

Ένας σύμβουλος φιλανθρωπίας συμβουλεύει όλα τα νέα και έμπειρα ιδρύματα να συζητήσουν και να αναπτύξουν πολιτικές για αυτά τα θέματα από νωρίς. «Μερικές φορές οι άνθρωποι είναι κάπως σοκαρισμένοι – λέγοντας «ωχ, δεν θα έχουμε ποτέ διαζύγιο» ή «δεν έχουμε θετά ή υιοθετημένα παιδιά, γιατί να το συζητήσουμε;» Με κάποια συζήτηση, συνήθως βλέπουν ότι αυτά τα απρόοπτα μπορούν και συμβαίνουν, και η προετοιμασία είναι μια σοφή και στοχαστική προσέγγιση».

Αυτές οι καταστάσεις είναι δύσκολο να προβλεφθούν και κανείς δεν θέλει να μιλήσει εκ των προτέρων για το ενδεχόμενο ενός διαζυγίου. Είναι σχεδόν ταμπού να το κάνεις. Ωστόσο, ένα διοικητικό συμβούλιο που προετοιμάζεται για το χειρότερο σήμερα μπορεί να σώσει τον εαυτό του από την ένταση και τα προβλήματα αύριο. Δεν μπορεί να παρακάμψει το γεγονός ότι ένα διαζύγιο θα επηρεάσει σίγουρα την οικογένεια – το ερώτημα εδώ είναι πώς θα επηρεάσει τη δουλειά και τον αντίκτυπο του ιδρύματος;

«Το διαζύγιο μπορεί να είναι πιο περίπλοκο όταν το ζευγάρι που χωρίζει είναι το ιδρυτικό ζευγάρι ή ένα κυρίαρχο ζευγάρι στη δεύτερη γενιά. Μπορεί να αισθάνονται ότι το ίδρυμα είναι κοινοτική ιδιοκτησία», λέει η Ginny Esposito, ανώτερη συνεργάτιδα στο Εθνικό Κέντρο Οικογενειακής Φιλανθρωπίας (NCFP). «Μπορεί να το σκέφτονται όχι ως νομική δομή, αλλά ως αντανάκλαση της προσωπικής τους προσφοράς ή της προσφοράς των γονιών τους. Η διάσπαση του θεμελίου, σε αυτές τις περιπτώσεις, μπορεί να είναι το πιο λογικό και ανθρώπινο πράγμα που μπορεί να γίνει».

Ο Esposito θυμάται ένα από τα πρώτα συνέδρια οικογενειακής φιλανθρωπίας από νωρίς όταν εργαζόταν για την οικοδόμηση του πεδίου. «Οι άνθρωποι μου είπαν ότι οι οικογένειες ήταν πολύ απασχολημένες, πολύ ιδιωτικές και δεν θα έρχονταν ποτέ σε μια συνάντηση. Ωστόσο, είχαμε περίπου 75 άτομα που εμφανίστηκαν και δεν μιλούσαν πολλοί μέχρι που φτάσαμε σε μια συνεδρία επικεντρωμένη στην οικογένεια», λέει. «Ένας άντρας είπε την ιστορία του για την οικογένειά του με τέσσερα αδέρφια, το καθένα με τη σύζυγό του στο σανίδι. Ο αδερφός του έπαιρνε διαζύγιο και είπε „και προσπαθούμε να βρούμε πώς να την κρατήσουμε και να τον ξεφορτωθούμε“. Ξαφνικά, όλοι ήθελαν να πουν τις ιστορίες τους. Ήταν ένα άνοιγμα και μια κυκλοφορία – η ιστορία του άγγιξε ένα σημείο ευπάθειας που επέτρεψε στους ανθρώπους να αναρωτηθούν: μήπως τελικά αυτό δεν είναι βρώμικο μπουγάδα; Ίσως δεν είναι ντροπή να μιλάω για την οικογένειά μου με τρόπο που τους κάνει να φαίνονται φυσιολογικοί».

Επειδή ένα διοικητικό συμβούλιο δεν μπορεί (και δεν πρέπει) να προγραμματίζει γύρω από προσωπικότητες και προτιμήσεις, είναι καλύτερο να διευκρινιστεί πώς το διοικητικό συμβούλιο θα ορίσει την οικογένεια για τους σκοπούς της καταλληλότητας και να σχεδιάσει πώς θα διαχειριστεί πιθανές συγκρούσεις και οικογενειακές ρήξεις. Για να το κάνετε αυτό, χρειάζεστε μια καλά μελετημένη και γραπτή πολιτική σχετικά με τη διαδοχή και την επιλεξιμότητα στο διοικητικό συμβούλιο (ακόμα και αν είναι σε κουκκίδες!). Αυτό θα σας βοηθήσει να αποφύγετε τη λήψη βιαστικών αποφάσεων με βάση μια πιεστική οικογενειακή κατάσταση. Αντί να εστιάσετε στην ερώτηση των συζύγων (ποιος είναι μέσα, ποιος είναι εκτός), αναρωτηθείτε: τι είναι αυτό που κάνει κάποιον να συμμετέχει και ποιες είναι οι προσδοκίες μας από αυτόν; (Δείτε Επιλογή Ποιος είναι στο Διοικητικό Συμβούλιο στη σελίδα 8 για περισσότερα σχετικά με αυτό.)

Πολλά οικογενειακά συμβούλια αποφεύγουν αυτά τα θέματα ή περιμένουν μια αναγκαστική εκδήλωση για να γίνει η συζήτηση. «Τα περισσότερα οικογενειακά ιδρύματα δεν κάνουν προγραμματισμό διαδοχής, κάτι που το κάνει πιο δύσκολο σε μια κατάσταση που περιλαμβάνει διαζύγιο», λέει ο Esposito. «Μερικά συμβούλια έχουν ανείπωτες συμφωνίες για το ποιος θα πήγαινε σε περίπτωση διαζυγίου, ωστόσο είναι σημαντικό να το γράψετε, ακόμα κι αν είναι κάτι απλό. Ζητώ από τα οικογενειακά συμβούλια να εξετάσουν: Τι πραγματικά θέλετε για αυτήν την οικογενειακή φιλανθρωπία; Τι αξίζει η φιλανθρωπία;»

Στην ιδανική περίπτωση, λειτουργεί ως εξής: τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου κάθονται μαζί, είτε ως ολόκληρη ομάδα είτε στο πλαίσιο μιας επιτροπής διακυβέρνησης (και μερικές φορές με την εξωτερική βοήθεια ενός ειδικευμένου συμβούλου φιλανθρωπίας) και θέτουν όλα τα σενάρια «τι θα γινόταν αν» που μπορούν να προβλέψουν, και πώς πρέπει να τα χειρίζεται το διοικητικό συμβούλιο. Ένας εκτελεστικός διευθυντής είπε «Μου αρέσει να σχεδιάζω το χειρότερο και ελπίζω για το καλύτερο». (Δείτε Ποιος είναι κατάλληλος να υπηρετήσει; 10 ερωτήσεις που πρέπει να κάνετε στον εαυτό σας στη σελίδα 9 για περισσότερες ιδέες.)

Όταν ένα foundation είναι μικρότερο και στην πρώτη και δεύτερη γενιά του, είναι πιο εύκολο να είναι all-inclusive. Καθώς οι οικογένειες μεγαλώνουν, οι αριθμοί μπορεί να γίνουν δυσκίνητοι και είναι σοφό να περιορίσετε τον αριθμό των ατόμων που είναι επιλέξιμα για το συμβούλιο. Αυτό το καθιστά ευκολότερο, κατά κάποιο τρόπο, καθώς το διοικητικό συμβούλιο έχει μεγαλύτερη ομάδα πιθανών ειδικευμένων συμμετεχόντων. Οι οικογένειες μπορούν να σχεδιάζουν πολιτικές προσεκτικά, αλλά επίσης να έχουν κατά νου ότι οι πολιτικές δεν είναι γραμμένες σε πέτρα. Τα διοικητικά συμβούλια μπορούν -και πολλοί το κάνουν- να εξελίξουν τις πολιτικές τους με την πάροδο του χρόνου καθώς αλλάζουν τα μέλη της οικογένειας και οι συνθήκες.

Θυμήσου:

Μια πολιτική δεν είναι πάντα ένας αλάνθαστος μηχανισμός για να σώσετε τη μέρα. Οι πολιτικές είναι τόσο καλές όσο και οι άνθρωποι που τις ακολουθούν. Ωστόσο, η ουσία είναι η εξής: οι πολιτικές μπορούν να βοηθήσουν τους ανθρώπους να αντιμετωπίσουν μια κρίση ορίζοντας με σαφήνεια την καταλληλότητα και τη διαδικασία του διοικητικού συμβουλίου, ειδικά όσον αφορά τους συγγενείς εξ αίματος, τους συζύγους/πεθερικά, τους οικιακούς συντρόφους, το διαζύγιο και τα θετά παιδιά. Οι πολιτικές καθιστούν τις αποφάσεις του διοικητικού συμβουλίου λιγότερο προσωπικές – και λιγότερο προσωπικές μπορούν να φτάσουν πολύ σε ό,τι αφορά τη διατήρηση του διοικητικού συμβουλίου και των εκτεταμένων οικογενειακών σχέσεων.

Οι προληπτικές πολιτικές σχετικά με το ποιος μπορεί και ποιος δεν μπορεί να υπηρετήσει στο διοικητικό συμβούλιο μπορούν να αποτρέψουν το να γίνει προσωπικό το ζήτημα και να βοηθήσουν τους ανθρώπους να αντιμετωπίσουν μια κρίση.

Η Elaine Gast Fawcett είναι συντάκτρια στο NCFP και φιλανθρωπική σύμβουλος.

Schreibe einen Kommentar