Προσωπική Ηγεσία – CHRIS BROGAN

Προσωπική Ηγεσία – CHRIS BROGAN

Oktober 2, 2022 0 Von admin
προσωπική ηγεσία
Φωτογραφία από Danka & Peter στο Unsplash

Η προσωπική ηγεσία βρίσκεται στον πυρήνα του νέου μου έργου, του StoryLeader™. Η άποψή μου είναι ότι σε έναν κόσμο όπου η αποτελεσματική ηγεσία είναι περισσότερο ομαδικό άθλημα, οι σπουδαίοι ηγέτες είναι εκείνοι που εργάζονται για να αναπτύξουν τις ομάδες τους με δικές τους καλές ηγετικές ιδιότητες. Ας μιλήσουμε για το ποια χαρακτηριστικά ηγεσίας θα βοηθήσουν περισσότερο και πώς το να είσαι ηγέτης σημαίνει να αυξάνεις ακόμη περισσότερους ηγέτες στην πορεία.

Μια αλλαγή στα στυλ ηγεσίας

Μια αλλαγή από την πανδημία COVID-19 είναι ότι τα μέλη της ομάδας πρέπει να εργάζονται πολύ πιο ανεξάρτητα, ειδικά καθώς περισσότεροι άνθρωποι εργάζονται από το σπίτι (WFH). Η προσωπική ηγεσία είναι η τέχνη του να εκπαιδεύεις την ομάδα σου και να την ενδυναμώνεις. Ο στόχος για αυτές τις ομάδες είναι να λειτουργούν ως ηγέτες μέσα από τον ρόλο τους, ενώ παράλληλα υποστηρίζουν την ευρύτερη δομή του οργανισμού. Αποτελεσματικός ηγέτης είναι πλέον αυτός που παρακινεί και ενθαρρύνει τις μοναδικές δυνάμεις της ομάδας του και αναζητά μια συνεργατική εμπειρία για την ανάπτυξη των ικανοτήτων της ομάδας.

Επικοινωνιακές Δεξιότητες για Ηγέτες

Ο πυρήνας της επικοινωνίας είναι ένας συνδυασμός σαφήνειας, συντομίας, συμμετοχής και ενσυναίσθησης, με την κορυφή να διατηρείται ο στόχος κεντρικός στην εμπειρία. Είναι πολύ. Ας το περπατήσουμε:

  • Αντικειμενικός – επικοινωνείτε πάντα από τη νοοτροπία του στόχου που επιδιώκετε να επιτύχετε.
  • Συμμετοχικό – Η επικοινωνία είναι ένα παραπάνω από ένα άθλημα. Οι καλύτεροι επικοινωνιολόγοι δεν ξέρουν μόνο να μιλούν. Ξέρουν πώς να ακούν και πώς να φέρνουν την αίσθηση ότι τους εκτιμούν το άλλο άτομο ή άτομα στην αλληλεπίδραση.
  • Σαφή – Η σαφήνεια είναι τόσο ζωτικής σημασίας για την καλή επικοινωνία αυτές τις μέρες. Τα ανοίγματα προσοχής πυροβολούνται. Να είστε πολύ συνοπτικοί σε αυτό που ζητάτε.
  • Σύντομος – η συντομία είναι κάτι περισσότερο από την ψυχή του πνεύματος. Διδάξτε στην ομάδα σας το «ένα θέμα ανά email/μήνυμα» Εξασκηθείτε στην ανασκόπηση των μηνυμάτων για να δείτε αν θα μπορούσαν να είναι πιο σύντομα. Κάνετε εντάξει να επισημάνετε πώς να συντονίσετε τη συντομία.
  • Ενσυναίσθητος – Η επικοινωνία αφορά την κατανόηση των συναισθημάτων πίσω από τη νοοτροπία όλων των εμπλεκομένων. Οι επιχειρήσεις (κυρίως το b2b) δεν μιλούν ποτέ για αυτό. Αυτός είναι ο λόγος που σπάνια είναι τόσο επιτυχημένοι όσο θέλουν στην επικοινωνία.

Τίποτα από αυτά δεν φαίνεται μόνο μαγικά για την ομάδα σας. Για να εμπνεύσετε την προσωπική ηγεσία γύρω από την επικοινωνία, διατυπώστε αυτό που θέλετε για την ομάδα και ενθαρρύνετε τις εποικοδομητικές αναθεωρήσεις των επικοινωνιών όποτε είναι δυνατόν. Η εξάσκηση το κερδίζει αυτό.

Συνεργασία ως ομαδικό άθλημα

Εάν τα αφεντικά διδάσκουν αποτελεσματικές ηγετικές δεξιότητες γύρω από τη συνεργασία, οι συνάδελφοι μαθαίνουν να εργάζονται για την ομαδική επιτυχία αντί για ατομικές συνεισφορές. Η συνεργασία προωθεί το συνδυασμό δυνατών και αδυναμιών μιας ομάδας. Αν ο Ιερεμίας αγαπά να κρατά σημειώσεις συνάντησης, αφήστε τον. Αν η Imani είναι το πιο χαρισματικό μέλος της ομάδας σας, και αυτή αγάπες οι κορυφαίες κλήσεις πελατών, κάνουν αυτό τον πυρήνα της. Φτιάξτε την ομάδα σας ώστε να μην είναι επαναλαμβανόμενα ανταλλακτικά, αλλά αντίθετα μια ομάδα ειδικών στις βασικές τους δεξιότητες και, στη συνέχεια, δουλέψτε σε cross-training. Δεύτερο μόνο μετά την επικοινωνία, η συνεργασία είναι ένα εξαιρετικό μέρος για την ενθάρρυνση ισχυρών ηγετικών συμπεριφορών.

Διαμόρφωση: Αναδιαμορφώστε κάθε χώρο

Ένα σημαντικό χαρακτηριστικό της ηγεσίας είναι να απελευθερωθεί από τη νοοτροπία της «γραμμής συναρμολόγησης εργοστασίων» των περασμένων δεκαετιών. Το έχω πει με διαφορετικούς τρόπους σε πολλές από τις πιο πρόσφατες αναρτήσεις μου. Οι αναπτυσσόμενοι ηγέτες πρέπει να αισθάνονται ότι ανήκουν στο περιβάλλον τους. Τα αφεντικά πρέπει επίσης να εκτιμούν την προσέγγιση και τη συμβολή της ομάδας τους σε αυτά τα έργα. Δείτε το ως περαιτέρω ενδυνάμωση και έναν τρόπο να βρουν άνεση γύρω από τη θέση τους στην αξία του οργανισμού.

Η ιδέα της διαμόρφωσης είναι η ιδέα ότι όλα όσα παρατηρούμε δεν είναι αυτό που πρέπει να είναι. Βάλτε τις καρέκλες όπου τις θέλετε. Βγάλτε το ρολόι από την αίθουσα συνεδριάσεων. Ετοιμαστείτε… Αφήστε την ομάδα να επιλέξει κάποιο από το λογισμικό που χρησιμοποιεί η ομάδα. (Ναι!)

Εάν πρόκειται να χάσετε τη γλώσσα σαν «υπό τους υφισταμένους» και σταματήσετε να ανησυχείτε για το ότι είστε «παρακινητικός ηγέτης» και αντ ‚αυτού εργαστείτε για να αναπτύξετε μια ομάδα μελών της ομάδας μετασχηματισμού που είναι αφοσιωμένα στο να βοηθήσουν τον οργανισμό σας να κερδίσει.

Κρις Μπρόγκαν εκτελεί το StoryLeader™, ένα εκπαιδευτικό πρόγραμμα τόσο για ηγέτες όσο και για αυξανόμενους προσωπικούς ηγέτες. Συνδυάζοντας την επικοινωνία, τη συνεργασία και τη διαμόρφωση ως τον πυρήνα της εκπαίδευσης ηγεσίας, ο Chris διδάσκει τους τρεις κύριους τύπους εργαλείων επιχειρηματικής αφήγησης που είναι διαθέσιμα στις ομάδες και επισημαίνει έναν τρόπο προσέγγισης των προκλήσεων της ανάκτησης της χαμένης επιχείρησης και της ηγεσίας κατανεμημένων ομάδων σε μια μετά-COVID 19 κόσμος.