Προσδιορισμός και Ανάλυση Στρατηγικών Προτεραιοτήτων

Προσδιορισμός και Ανάλυση Στρατηγικών Προτεραιοτήτων

Oktober 3, 2022 0 Von admin

Οι εισηγμένες εταιρείες μοιράζονται τους στρατηγικούς τους στόχους για τους επενδυτές και τη δημόσια κατανάλωση. Οι ιστότοποι, οι ετήσιες οικονομικές εκθέσεις και η αναφορά Form 10-K αποτελούν κρίσιμους πόρους για την κατανόηση ενός οργανισμού, των βασικών προσφορών, του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος και της θέσης στην αγορά.

Η έρευνα στα δημόσια έγγραφα των εισηγμένων εταιρειών φέρνει στο φως βασικά δεδομένα σχετικά με αυτές τις εταιρείες, τις Στρατηγικές τους και τις Στρατηγικές τους Προτεραιότητες. Το MIT Sloan Management Review πραγματοποίησε έρευνα το 2014 σχετικά με την Εφαρμογή Στρατηγικής. Στην έρευνα συμμετείχαν 494 οργανισμοί που είχαν ήδη μια θέση στον δείκτη S&P 500. Ο στόχος ήταν να αναλυθεί πώς αυτές οι επιχειρήσεις περιέγραψαν τις στρατηγικές τους προτεραιότητες στις ετήσιες και άλλες εκθέσεις τους.

Τα δημόσια έγγραφα που αξιολογήθηκαν για τον προσδιορισμό των Στρατηγικών Προτεραιοτήτων για τη μελέτη περιελάμβαναν:

  • Έκθεση Έντυπου 10-Κ οικονομικού έτους
  • Περιγραφή της επιχείρησης από το Μέρος 1, Στοιχείο 1 της αναφοράς 10-K
  • Περιγραφή της Διοίκησης των εργασιών της εταιρείας (Μέρος 2, Θέμα 7).
  • Οποιαδήποτε αναφορά σε «στρατηγική», «στρατηγική», «εστίαση» ή «επιτακτική ανάγκη».
  • Ετήσιες εκθέσεις των εταιρειών—ειδικά επιστολή από τον Διευθύνοντα Σύμβουλο ή τον πρόεδρο.
  • Σελίδα Επενδυτικών Σχέσεων των ιστοσελίδων των αντίστοιχων οργανισμών

Ορισμένοι οργανισμοί δεν αποκάλυψαν τις στρατηγικές τους προτεραιότητες σε καμία από τις πηγές δεδομένων που προσδιορίζονται παραπάνω. Αυτές οι εταιρείες δεν πληρούσαν τις προϋποθέσεις για την έρευνα και έμειναν εκτός.

Για την κατανόηση των προτεραιοποιημένων ενεργειών ενός οργανισμού για την εφαρμογή της Στρατηγικής, η μελέτη Sloan του MIT χρησιμοποίησε 5 κρίσιμα φίλτρα για την αξιολόγηση της βιωσιμότητας των στρατηγικών στόχων.

Όλα τα έγγραφα που εξετάστηκαν ως μέρος της έρευνας έπρεπε να περάσουν τα ακόλουθα 5 φίλτρα για να χαρακτηριστούν ως βιώσιμες «Στρατηγικές Προτεραιότητες».

  • Σαφώς επισημασμένο – Στη μελέτη, οι στρατηγικοί στόχοι θεωρήθηκαν σαφώς καθορισμένοι μόνο όταν επισημάνθηκαν στα δημόσια έγγραφα ως «στρατηγικές», «στρατηγικοί στόχοι / πρωτοβουλίες». παρατίθεται ως ξεχωριστή ενότητα, υπογραμμισμένη με έντονη γραφή ή ως κουκκίδες.
  • Κατάταξη – Από έναν μεγάλο κατάλογο στόχων, η μελέτη χαρακτήρισε μόνο αυτούς ως Στρατηγικές Προτεραιότητες όταν 6 ή λιγότεροι στόχοι προτεραιότητας συμπεριλήφθηκαν στα δημόσια έγγραφα. Από τις 351 περιπτώσεις, οι 321 (91%) ανέφεραν 6 ή λιγότερους στρατηγικούς στόχους.
  • Σκηνοθεσία στόχου – Οι στρατηγικοί στόχοι που πληρούν τις προϋποθέσεις για τη μελέτη εκφράστηκαν με ρήματα δράσης στις δημόσιες εκθέσεις—π.χ. μεγαλώνω, βελτιώνω, αυξάνω—ή με γερούνδιο—π.χ. επίτευξη, κοπή—για να καθοδηγείται ο τρόπος επίτευξής τους.
  • Προσέγγιση Εφαρμογής Αναφοράς – Οι προτεραιότητες θεωρούνταν στρατηγικές όταν μια περιγραφή των μέσων εφαρμογής της στρατηγικής μιας εταιρείας αναλύθηκε στις ενότητες «επισκόπηση των επιχειρήσεων» ή «συζήτηση διαχείρισης» της 10-K ή της Ετήσιας Έκθεσης.
  • Διαφοροποίηση Προτεραιοτήτων από Ετήσιους / Τριμηνιαίους Στόχους – Απαιτείται χρόνος για την επίτευξη στρατηγικών πρωτοβουλιών, επομένως αυτές διαχωρίστηκαν από τους τριμηνιαίους ή ετήσιους στόχους.

Η μελέτη προσδιόρισε συνολικά 1.508 Στρατηγικές Προτεραιότητες μέσω των δεδομένων που συγκεντρώθηκαν από ετήσιες και 10-K εκθέσεις 311 οργανισμών.

Στη συνέχεια, οι στρατηγικές προτεραιότητες ταξινομήθηκαν στις ακόλουθες 4 κατηγορίες:

  1. Κυρίαρχη Λογική – Αυτή η κατηγορία Στρατηγικών Προτεραιοτήτων ασχολείται με στοιχεία όπως προϊόντα, κόστος, καινοτομία, πελάτες, πλατφόρμες, λειτουργική αριστεία και ανάπτυξη. Στόχος αυτής της κατηγορίας στρατηγικών προτεραιοτήτων είναι η βελτίωση του επιχειρηματικού χαρτοφυλακίου.
  2. Τοποθέτηση στην αγορά – Αυτή η κατηγορία Στρατηγικών Προτεραιοτήτων αφορά τις αγορές, τη γεωγραφική επέκταση, την τοποθέτηση, τις προσφορές με έκπτωση και την τιμή. Η εστίαση αυτής της κατηγορίας είναι στην περαιτέρω θέση στην αγορά, τη γεωγραφική επέκταση και την ανάπτυξη.
  3. Πόροι και Δυνατότητες – Η επόμενη κατηγορία στρατηγικών προτεραιοτήτων περιλαμβάνει βασικά ταλέντα, αξίες, τεχνολογικές, Πωλήσεις, Μάρκετινγκ, Διανομή, Επωνυμία, Δυνατότητες και πόρους της Εφοδιαστικής Αλυσίδας.
  4. Θεωρία Ενδιαφερομένων – Αυτή η κατηγορία Στρατηγικών Προτεραιοτήτων περιλαμβάνει ενέργειες που σχετίζονται με την αξία των μετόχων, τους κοινωνικούς / περιβαλλοντικούς / ρυθμιστικούς στόχους και τους στόχους ασφάλειας. Ο κύριος στόχος αυτής της κατηγορίας στρατηγικών προτεραιοτήτων είναι η αύξηση της αξίας των μετόχων.

Ενδιαφέρεστε να μάθετε περισσότερα για τις κατηγορίες Στρατηγικών Προτεραιοτήτων και πώς να τις κοινοποιήσετε σε ολόκληρο τον οργανισμό; Μπορείτε να κάνετε λήψη ενός επεξεργάσιμου PowerPoint στο Προσδιορισμός & Ανάλυση Στρατηγικών Προτεραιοτήτων εδώ στην αγορά εγγράφων Flevy.

Βρίσκετε αξία σε αυτό το πλαίσιο;

Μπορείτε να κατεβάσετε αναλυτικές παρουσιάσεις για αυτό και εκατοντάδες παρόμοια επιχειρηματικά πλαίσια από τη Βιβλιοθήκη FlevyPro. Το FlevyPro εμπιστεύεται και χρησιμοποιείται από 1000 συμβούλους διαχείρισης και εταιρικά στελέχη. Να τι έχουν να πουν κάποιοι:

«Η συνδρομή μου στο FlevyPro μου παρέχει τα πιο δημοφιλή πλαίσια και decks σε ζήτηση στη σημερινή αγορά. Όχι μόνο ενισχύουν τις υπάρχουσες συμβουλευτικές και καθοδηγητικές προσφορές και την παράδοση, αλλά με κρατούν ενήμερο για τις τελευταίες τάσεις, εμπνέουν νέα προϊόντα και προσφορές υπηρεσιών για την πρακτική μου και με εκπαιδεύουν σε ένα κλάσμα του χρόνου και των χρημάτων άλλων λύσεων. Συνιστώ ανεπιφύλακτα το FlevyPro σε κάθε σύμβουλο που είναι σοβαρός για την επιτυχία.»

– Bill Branson, Ιδρυτής της Strategic Business Architects

«Ως εξειδικευμένη εταιρεία στρατηγικών συμβούλων, τα πλαίσια και τα έγγραφα της Flevy και της FlevyPro αποτελούν μια συνεχή αναφορά για να μας βοηθήσουν να δομήσουμε τα ευρήματα και τις συστάσεις μας προς τους πελάτες μας, καθώς και να βελτιώσουμε τη σαφήνεια, τη δύναμη και την οπτική τους δύναμη. Για εμάς, είναι μια ανεκτίμητη πηγή για να αυξήσουμε τον αντίκτυπο και την αξία μας».

– David Coloma, Consulting Area Manager της Cynertia Consulting

«Το FlevyPro ήταν μια εξαιρετική πηγή για εμένα, ως ανεξάρτητος σύμβουλος ανάπτυξης, για να αποκτήσω πρόσβαση σε μια τεράστια τράπεζα γνώσεων με παρουσιάσεις για να υποστηρίξω τη δουλειά μου με πελάτες. Όσον αφορά το RoI, η αξία που έλαβα από την πρώτη κιόλας παρουσίαση που κατέβασα πλήρωσε τη συνδρομή μου πολλές φορές! Η ποιότητα των διαθέσιμων καταστρωμάτων μου επιτρέπει να χτυπάω πολύ πάνω από το βάρος μου — είναι σαν να έχω τους πόρους μιας εταιρείας συμβούλων Big 4 στα χέρια σας σε ένα μικροσκοπικό κλάσμα του γενικού κόστους.»

– Roderick Cameron, ιδρυτικός συνεργάτης της SGFE Ltd

Σχετικά με το Mark Bridges

Ο Mark Bridges είναι Ανώτερος Διευθυντής Στρατηγικής στο Flevy. Το Flevy είναι η πηγή σας για βέλτιστες πρακτικές στη διαχείριση επιχειρήσεων, καλύπτοντας θέματα διαχείρισης από Στρατηγικό Σχεδιασμό έως Επιχειρησιακή Αριστεία έως Ψηφιακό Μετασχηματισμό (δείτε την πλήρη λίστα εδώ). Μάθετε πώς το κάνουν το Fortune 100 και οι παγκόσμιες εταιρείες συμβούλων. Βελτιώστε την ανάπτυξη και την αποτελεσματικότητα του οργανισμού σας αξιοποιώντας τη βιβλιοθήκη μεθοδολογιών και προτύπων βέλτιστων πρακτικών του Flevy. Πριν από το Flevy, ο Mark εργάστηκε ως συνεργάτης στη McKinsey & Co. και είναι κάτοχος MBA από το Booth School of Business στο Πανεπιστήμιο του Σικάγο. Μπορείς συνδεθείτε με τον Mark στο LinkedIn εδώ.