Ιστολόγιο Takeaways σχετικά με πρακτικές διακυβέρνησης για καλύτερη λήψη αποφάσεων

0
Ιστολόγιο Takeaways σχετικά με πρακτικές διακυβέρνησης για καλύτερη λήψη αποφάσεων

Ευγενική προσφορά της Diva Plavalaguna

Αυτό το ιστολόγιο συνοψίζει βασικές σημειώσεις από μας Διαδικτυακό σεμινάριο για τις Βασικές αρχές της Οικογενειακής Φιλανθρωπίας.

Οι πρακτικές διακυβέρνησης των φιλανθρωπικών οικογενειών εξελίσσονται για να περιλαμβάνουν πιο διαφορετικές φωνές και προοπτικές. Δύο κοινά μονοπάτια που χρησιμοποιούν οι οικογένειες για να ενημερωθούν για τις κοινότητες με τις οποίες συνεργάζονται είναι η δημιουργία μιας επιτροπής εμπειρογνωμόνων ή συμβουλευτικής κοινότητας για την καθοδήγηση στρατηγικών και αποφάσεων κοινωνικού αντίκτυπου και ο διορισμός μελών του συμβουλίου που δεν ανήκουν στην οικογένεια. (Σημείωση: Υπάρχει ένας αριθμός όρων που χρησιμοποιούνται εναλλακτικά για να περιγράψουν άτομα που δεν είναι μέλη της οικογένειας της αρχικής οικογένειας δωρητών: μη μέλος της οικογένειας, μέλος της κοινότητας και ανεξάρτητος διευθυντής.)

Στο πρόσφατο διαδικτυακό σεμινάριο του Εθνικού Κέντρου Οικογενειακής Φιλανθρωπίας, οι Kerry Ellington, Connie Malloy, Laura McCargar και Lisl Schoepflin διερεύνησαν διάφορα κρίσιμα ερωτήματα:

  • Πώς μπορεί μια οικογενειακή φιλανθρωπία να αξιοποιήσει αποτελεσματικά τις προοπτικές του ανεξάρτητου συμβουλίου ή μιας συμβουλευτικής επιτροπής και πώς αυτές οι πρακτικές ενισχύουν τα πλαίσια διακυβέρνησης και λήψης αποφάσεων;
  • Ποιες είναι οι σκέψεις που πρέπει να διερευνήσει μια οικογένεια πριν και μετά τη σύσταση ανεξάρτητων μελών του διοικητικού συμβουλίου ή τη δημιουργία μιας συμβουλευτικής επιτροπής; Ποιες είναι οι στρατηγικές για την καλή εφαρμογή αυτών των μοντέλων;
  • Πώς μπορεί το διοικητικό συμβούλιο, η ευρύτερη οικογένεια και το προσωπικό να υποστηρίξουν αυτά τα μοντέλα και να εξασφαλίσουν την επιτυχία τους και να οικοδομήσουν μια κουλτούρα του διοικητικού συμβουλίου που να αισθάνεται περιεκτική και φιλόξενη για τα ανεξάρτητα μέλη;

Ακολουθούν σημαντικά στοιχεία από τη συζήτηση.

Η προσθήκη μελών του συμβουλίου που δεν ανήκουν στην οικογένεια βελτιώνει την αποτελεσματικότητα της χορήγησης επιχορηγήσεων: Προκειμένου να εφαρμοστούν αποτελεσματικές πρακτικές χορήγησης επιχορηγήσεων, οι χρηματοδότες πρέπει να κατανοούν τις κοινότητες και τους πληθυσμούς που εξυπηρετούν και να έχουν βαθιά γνώση για τα ζητήματα στα οποία θέλουν να έχουν θετικό αντίκτυπο. Αυτό δεν μπορεί να επιτευχθεί εάν δεν συμπεριλάβετε τις φωνές των ατόμων που έχουν βιώσει εμπειρία με αυτά τα ζητήματα στις διαδικασίες ηγεσίας και στρατηγικής λήψης αποφάσεων. Οι οικογένειες θα πρέπει να δίνουν προτεραιότητα σε εκείνα τα άτομα που παραδοσιακά δεν είχαν πρόσβαση σε αυτούς τους ρόλους λήψης αποφάσεων.

Αφιερώνοντας χρόνο για την οικοδόμηση σχέσεων και τη συλλογική μάθηση μεταξύ των μελών της οικογένειας και των μη μελών της οικογένειας χτίζει αυτή την εμπιστοσύνη: Οι συμμετέχοντες στην ομάδα τόνισαν ότι η αμφίδρομη μάθηση και η οικοδόμηση εμπιστοσύνης είναι ο ακρογωνιαίος λίθος των σχέσεών τους στο διοικητικό συμβούλιο. Τα μέλη του συμβουλίου που δεν είναι μέλη της οικογένειας δεν αποτελούν μέρος του συμβουλίου για να είναι εργαλεία μάθησης για άλλους που δεν μοιράζονται αυτήν την οπτική και την εμπειρία. παίζουν καθοριστικό ρόλο στο διοικητικό συμβούλιο όπως και τα μέλη του οικογενειακού συμβουλίου. Η εστίαση στην αμοιβαία μάθηση δίνει έμφαση σε αυτό το σημείο και επίσης μειώνει τον κίνδυνο «συμβολισμού» των μελών του διοικητικού συμβουλίου που δεν ανήκουν στην οικογένεια. Οι άτυπες και επίσημες συναντήσεις προσανατολισμού ως μέρος της διαδικασίας επιβίβασης για μέλη του διοικητικού συμβουλίου που δεν ανήκουν στην οικογένεια αποτελούν σημαντικό στοιχείο της οικοδόμησης σχέσεων. Η συλλογική μάθηση γύρω από τα στάδια της ομαδικής ανάπτυξης, η αποτελεσματική φιλανθρωπία και οι πρακτικές του διοικητικού συμβουλίου εμβαθύνουν αυτές τις σχέσεις.

Η δυναμική ισχύος θα πρέπει να αλλάξει: Ο έλεγχος της οικογένειας μπορεί να είναι ένα σημείο έντασης όταν μέλη εκτός της οικογένειας συμμετέχουν στο διοικητικό συμβούλιο. Είναι σημαντικό να είμαστε ειλικρινείς και διαφανείς σχετικά με το επίπεδο κατανομής της εξουσίας που θα πραγματοποιηθεί. Μπορεί να υπάρχει μια σιωπηρή κατανόηση ότι η οικογένεια κατέχει όλη την εξουσία και τα μέλη που δεν είναι μέλη της οικογένειας που έρχονται στο διοικητικό συμβούλιο μπορεί να το αισθανθούν αυτό. Ως εκ τούτου, είναι σημαντικό να δηλωθεί ρητά η εξουσία που έχουν τα μέλη του συμβουλίου που δεν ανήκουν στην οικογένεια, η οποία, με τη σειρά της, θα τους εξουσιοδοτήσει να συμμετέχουν σε συζητήσεις στο διοικητικό συμβούλιο και θα αυξήσει την αποτελεσματικότητά τους. Να είστε σαφείς σχετικά με τον ρόλο των μελών του διοικητικού συμβουλίου που δεν ανήκουν στην οικογένεια και τον ρόλο που το μέλος του διοικητικού συμβουλίου αναλαμβάνει. Η ανάπτυξη μιας περιγραφής εργασίας μπορεί να είναι ένα σημαντικό βήμα στη διαδικασία.

Ελέγξτε τα έγγραφα διακυβέρνησης: Είναι σημαντικό να διασφαλίσετε ότι οι καταστατικοί σας νόμοι έχουν ρυθμιστεί ώστε να επιτρέπουν τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου που δεν ανήκουν στην οικογένεια και να περιέχουν διατάξεις που υποστηρίζουν αυτά τα μέλη που δεν ανήκουν στην οικογένεια. Σκεφτείτε να συμπεριλάβετε μια υποτροφία για μέλη του διοικητικού συμβουλίου που δεν ανήκουν στην οικογένεια, αναγνωρίζοντας ότι για πολλούς από αυτούς τους υποψηφίους ο χρόνος τους συχνά υποτιμήθηκε. Πάρτε μια ολιστική άποψη του τι χρειάζεται για ένα μέλος που δεν είναι μέλος της οικογένειας για να συμμετέχει πλήρως στο διοικητικό συμβούλιο, όπως η παροχή φροντίδας παιδιών ή αποζημιώσεις για ταξίδια. Αυτή η οικονομική υποστήριξη θα μπορούσε να δομηθεί ως επιδότηση εισοδήματος, επιχορήγηση στον οργανισμό του μέλους του διοικητικού συμβουλίου ή και τα δύο.

Αναγνωρίστε ότι πρόκειται για νέο πίνακα: Η πρόσκληση μη οικογενειακών μελών του διοικητικού συμβουλίου δεν αφορά μόνο την προσθήκη νέων ατόμων στο προϋπάρχον οικογενειακό συμβούλιο. Αυτές οι αλλαγές δημιουργούν ουσιαστικά ένα νέο διοικητικό συμβούλιο και μια νέα κουλτούρα του διοικητικού συμβουλίου. Αυτό είναι ένα σημαντικό πλαίσιο καθώς σκέφτεστε να ενσωματώσετε επιπλέον φωνές και να διαφοροποιήσετε τη διακυβέρνηση και τη λήψη αποφάσεων στον τομέα μας.

Διαφάνεια απόσπασμα από την παρουσίαση «Πρακτικές Διακυβέρνησης για Καλύτερη Λήψη Αποφάσεων» από τον Miki Akimoto

Για να μάθετε περισσότερα, το ηχογράφηση και μεταγραφή «Πρακτικές Διακυβέρνησης για Καλύτερη Λήψη Αποφάσεων» είναι διαθέσιμα αποκλειστικά σε NCFP Friends of the Family και Συνδρομητές Partner.

Ντάρια Τευτονίκο είναι Διευθυντής Προγράμματος στο NCFP.

Schreibe einen Kommentar