Ηγετικές Δεξιότητες για Μετά την Πανδημία

Ηγετικές Δεξιότητες για Μετά την Πανδημία

Oktober 3, 2022 0 Von admin
Πανδημία Ηγετικών Δεξιοτήτων
Εστιατόρια που ανοίγουν ξανά μετά την πανδημία COVID-19 του 2020

Οι ηγετικές ικανότητες δεν έχουν αλλάξει πολύ κατά κάποιο τρόπο. Σε άλλες, βρισκόμαστε σε μια εντελώς νέα στροφή στο δρόμο για τους οργανισμούς καθώς μαθαίνουν πώς να διαχειρίζονται ομάδες εξ αποστάσεως, καθώς αντιμετωπίζουν ζητήματα μετάδοσης εταιρικής κουλτούρας χωρίς τόση φυσική εγγύτητα. Ό,τι γνωρίζαμε πριν από τον Μάρτιο του 2020 πρέπει να ελεγχθεί, να επεξεργαστεί, να αναθεωρηθεί και ίσως απλά να απορριφθεί. Και λοιπόν μπορώ κανουμε? Τι πρέπει κανουμε? Τι χρειάζεται για να είσαι σπουδαίος ηγέτης τώρα;

Ηγετικές Δεξιότητες για Μετά την Πανδημία

Οι κορυφαίες ιδιότητες ενός αποτελεσματικού ηγέτη περιστρέφονται αυτές τις μέρες γύρω από τα «3 μεγάλα» χαρακτηριστικά στα οποία πρέπει να εστιάσετε: επικοινωνία, συνεργασία και διαμόρφωση. Όταν βλέπετε αυτά τα τρία θέματα, η πρώτη σας απάντηση είναι πιθανή: «Τι; Τα κάνω όλα αυτά. Ξέρω τα πάντα για αυτό.” Αλλά είναι διαφορετικά αυτές τις μέρες. Θα εξηγήσω.

Επικοινωνία – Ο νέος κανόνας της επικοινωνίας και του ηγέτη περιλαμβάνει συντομία και σαφήνεια. Γραπτά και προφορικά, μάθετε να είστε ευκρινείς και σαφείς. Ξεκινήστε από το «ρωτήστε» ή το πιο σημαντικό σημείο. Κόψτε τις επεξηγήσεις και τις απορίες. Ένα θέμα ανά μήνυμα.

Συνεργασία – Φέρτε μέρος του έργου και αφήστε την ομάδα να συμπληρώσει το υπόλοιπο. Αγκαλιάστε και ενθαρρύνετε μια ποικιλία σκέψεων. Παρακινήστε τα μέλη της ομάδας να μοιραστούν την εμπειρία τους όπως ισχύει για το έργο. Εμπνεύστε τα μέλη της ομάδας να κατέχουν μερικά από τα ηγετικά καθήκοντα κάθε δεδομένης εμπειρίας.

Διαμόρφωση – Τα εργοστάσια τελείωσαν. Το να οδηγείς σαν να έχεις εργοστάσιο έχει τελειώσει. Οι ομάδες και οι ηγέτες πρέπει να αγκαλιάσουν περισσότερες ευκαιρίες για να κάνουν τη δουλειά όπως χρειάζονται για να είναι. Τα στοιχεία Work From Home (WFH) του COVID-19 έδειξαν ότι οι ώρες γραφείου δεν έπρεπε να είναι ακριβώς σύγχρονες. Τι άλλο μπορεί να ρυθμιστεί διαφορετικά; Χρειάζεστε άτομα να μένουν πλέον κοντά στο γραφείο; Αν όχι, τι άλλο πρέπει να αλλάξει;

Καθώς οι ηγέτες εργάζονται στις δικές τους προσπάθειες με επικοινωνία, συνεργασία και διαμόρφωση, έτσι και τα μέλη της ομάδας θα πρέπει να μάθουν περισσότερα για το πώς να κάνουν το ίδιο. Οι κατανεμημένες ομάδες σημαίνει ότι η εξ αποστάσεως ηγεσία και η προσωπική ηγεσία γίνονται πολύ σημαντικές για όλους. Όχι μόνο θα πρέπει να υπάρχουν δεξιότητες διαχείρισης σε επίπεδο μεμονωμένων συντελεστών, αλλά και οι ικανότητες ακρόασης, ανάθεσης και ισχυρών διαπροσωπικών δεξιοτήτων θα εξαρτώνται από τη δυνατότητα βελτίωσης στα τρία μεγάλα C.

Οι καλοί ηγέτες εμπνέουν δράση. Μεγάλοι ηγέτες μεγαλώνουν περισσότερους ηγέτες.

Πέρασε ο φόβος ότι εσύ ως αφεντικό πρέπει να ξέρεις τα πάντα. Η ενσυναίσθηση και η αυτογνωσία γίνονται πολύ πιο σημαντικά, όπως και η ισχυρή συναισθηματική νοημοσύνη καθώς και η ταπεινότητα να υποθέσει κανείς ότι δεν έχετε πάντα την καλύτερη απάντηση και ότι ίσως έχουν τα μέλη της ομάδας σας.

Αναπτύξτε την ηγεσία σας αυξάνοντας περισσότερους ηγέτες. Προσκαλέστε τα μέλη της ομάδας να αναλάβουν μέρη ενός έργου ως ευθύνη τους. Ωστόσο, ενδυναμώστε και εκπαιδεύστε τους λίγο πρώτα. Οι ηγετικές δεξιότητες που είναι απαραίτητες για τη διαχείριση τμημάτων της επιχείρησής σας δεν είναι αμέσως εμφανείς. (Θυμάμαι όταν εσείς ξεκίνησε;) Διδάξτε τους τα τρία μεγάλα Cs παραπάνω. Όλοι τα χρειάζονται. Και εδώ είναι μερικές ακόμη ηγετικές δεξιότητες για την ενθάρρυνση της στρατηγικής σκέψης.

Αν αυτό, τότε τι; – Διδάξτε στους εκκολαπτόμενους ηγέτες σας να ακολουθούν αποφάσεις πριν αναλάβουν τη δράση. Στο βιβλίο του «Είναι το πλοίο σου», ο καπετάνιος Michael Abrashoff διδάσκει ως μέρος της μεθόδου ηγεσίας του την έννοια του «Σκοπεύω να». Είναι ένα επίπεδο ηγεσίας όπου τα μέλη της ομάδας δεν εκτελούν χωρίς άδεια, αλλά όπου φέρνουν την προτεινόμενη διαδρομή δράσης τους για έλεγχο λέγοντας: «Σκοπεύω να προβώ στην ακόλουθη ενέργεια».

Ποιες αποφάσεις χρειάζονται λήψη; – Τα μέλη της ομάδας μερικές φορές καίνε χρόνο χωρίς να γνωρίζουν ποια τμήματα της επιχείρησης χρειάζονται πιο ενδελεχή λήψη αποφάσεων και ποια δεν αξίζουν τον χρόνο που αφιερώνουν. Μερικές φορές, οι επίδοξοι ηγέτες ζυγίζουν τις δυνάμεις και τις αδυναμίες κάθε πιθανού βήματος ενός έργου, αντί να γνωρίζουν ποια μέρη μπορούν να γίνουν αποδεκτά ως δεδομένα ή ποια μπορούν να αγνοηθούν. Διδάξτε στους επίδοξους υποψηφίους ηγεσίας σας την ικανότητα να γνωρίζουν ποια μέρη ενός έργου χρειάζονται ένα σταθερό σύστημα λήψης αποφάσεων.

Είναι αυτό ευθυγραμμισμένο με τον απώτερο στόχο; – Μερικοί άνθρωποι καθώς επιχειρούν επιτυχημένη ηγεσία κολλάνε υπερβολικά σε νοοτροπίες προσανατολισμένες σε καθήκοντα. Αντίθετα, οδηγήστε την ηγεσία σε επίπεδο στόχου σε όλες τις στροφές. Βεβαιωθείτε ότι οι εργασίες που έχουν ολοκληρωθεί είναι πολύτιμες μόνο εάν προωθούν τον στόχο και ότι η συμπλήρωση μιας λίστας ελέγχου κάθε μέρα δεν είναι τόσο πολύτιμη όσο η μετακίνηση ενός έργου προς μια έγκαιρη και οικονομικά αποδοτική λύση.

Inspire Two-Way Mentorship

Ως αρχηγός μιας ομάδας, ξεκαθαρίστε ότι ευδοκιμείτε στην ανάπτυξη της ομάδας σας. Αλλά επίσης, να είστε εξίσου ξεκάθαροι ότι επιδιώκετε να μάθετε από τον ποικίλο πλούτο των υποβάθρων που χρησιμοποιεί η ομάδα σας. Να είστε ανοιχτοί στην εκμάθηση νέων προσεγγίσεων, στην κατανόηση διαφορετικών πολιτισμικών εμπειριών και εμπειριών δεξιοτήτων. Αναζητήστε ενεργά αυτήν την αμφίδρομη καθοδήγηση και καθοδήγηση. Ενσωματώστε το στον τρόπο με τον οποίο ξοδεύετε τον χρόνο της ομάδας σε έργα. Οι ανταμοιβές θα είναι αξιοσημείωτες.


Κρις Μπρόγκαν

Ρωτήστε για την Εκπαίδευση Ηγεσίας

Ο Κρις Μπρόγκαν θέλει να μιλήσει μαζί σου.

Εάν θέλετε να εξερευνήσετε πώς είναι η εκπαίδευση ηγεσίας για τον οργανισμό σας χρησιμοποιώντας το σύστημα StoryLeader™, επικοινωνήστε. Στείλτε ένα email στο [email protected] ή συμπληρώστε τη φανταστική μου φόρμα επικοινωνίας.