Είστε έτοιμοι να ξεκινήσετε μια μεταμόρφωση;  Πάρτε την Έρευνα Ετοιμότητας

Είστε έτοιμοι να ξεκινήσετε μια μεταμόρφωση; Πάρτε την Έρευνα Ετοιμότητας

Oktober 25, 2022 0 Von admin

Σημείωση συντάκτη: Εάν ενδιαφέρεστε να γίνετε ειδικός στον Μετασχηματισμό Επιχειρήσεων, ρίξτε μια ματιά στο Flevy’s Πλαίσια Επιχειρηματικού Μετασχηματισμού προσφέρει εδώ. Αυτή είναι μια επιμελημένη συλλογή πλαισίων βέλτιστων πρακτικών που βασίζεται στην ηγετική σκέψη κορυφαίων εταιρειών συμβούλων, ακαδημαϊκών και αναγνωρισμένων ειδικών σε θέματα. Με την εκμάθηση και την εφαρμογή αυτών των εννοιών, μπορείτε να παραμείνετε μπροστά από την καμπύλη. Πλήρεις λεπτομέρειες εδώ.

Παρουσίαση PowerPoint 135 διαφανειών

Ο Ψηφιακός Μετασχηματισμός αγκαλιάζεται από οργανισμούς στις περισσότερες βιομηχανίες, καθώς ο ρόλος της τεχνολογίας μετατοπίζεται από το να είναι ένας επιχειρησιακός κινητήριος μοχλός. Αυτό έχει επιταχυνθεί μόνο από την παγκόσμια πανδημία COVID-19. Έτσι, για να παραμείνουμε ανταγωνιστικοί και ανταγωνιστικοί στο σημερινό γρήγορο ρυθμό, [read more]

Σημείωση συντάκτη: Ο συγγραφέας, Dr. Robert H. Miles, είναι ο κορυφαίος εμπειρογνώμονας στον κόσμο στον Εταιρικό Μετασχηματισμό, έχοντας ηγηθεί 30+ από τις πιο εμβληματικές Μεταμορφώσεις, συμπεριλαμβανομένων των Apple, General Electric, IBM Global Services, Symantec, National Semiconductor, Office Depot, PricewaterhouseCoopers, PGA Tour, μεταξύ άλλων. Έχει επίσης ένα πρόγραμμα Flevy Executive Learning (FEL) για τον Εταιρικό Μετασχηματισμό (περισσότερες πληροφορίες εδώ).

* * * *

Καμία πρόκληση μετασχηματισμού δεν είναι μεγαλύτερη από αυτή που αντιμετωπίζετε ως νέος Διευθύνων Σύμβουλος όταν αναλαμβάνετε το μανδύα της εκτελεστικής ηγεσίας. Ωστόσο, οι περισσότεροι CEOs έχουν μόνο μία ευκαιρία στη μακροχρόνια καριέρα τους να το κάνουν σωστά.

Από τη στιγμή που ανακοινώνεται ο διορισμός τους, οι νέοι Διευθύνοντες Σύμβουλοι πρέπει να αναπτύξουν γρήγορα και ταυτόχρονα τα σχέδιά τους για την «ανάληψη» και για την έναρξη της επόμενης μεγάλης φάσης στην εταιρεία τους. Το σχέδιο παιχνιδιού εταιρικού μετασχηματισμού που πρέπει να αναπτύξουν με τους συναδέλφους τους όχι μόνο απαιτεί επανεξέταση της επιχειρηματικής πραγματικότητας, των εταιρικών στρατηγικών και του καθοδηγητικού σκοπού της εταιρείας. αλλά πολύ συχνά μια αναδιαμόρφωση της διαδικασίας διαχείρισης και της κουλτούρας της, μια θεμελιώδης αναπροσαρμογή του οργανισμού και μια εκ νέου δέσμευση των διευθυντών και των υπαλλήλων του.

Μέτρηση Μετασχηματισμού «Ετοιμότητας»

Όταν αντιμετωπίζετε μια τέτοια πρόκληση που καθορίζει την καριέρα και το ίδρυμα, είναι κρίσιμο για εσάς να είστε σε θέση να μετρήσετε με ακρίβεια την ετοιμότητα να προχωρήσετε με τόλμη και ταχύτητα πριν αναπτύξετε το σχέδιο παιχνιδιού μετασχηματισμού σας.

Αυτό το σημείο εκκίνησης ξεκινά με την αναγνώριση της ύπαρξης ενσωματωμένων «Αναστολέων» στον οργανισμό σας, οι οποίοι αν και ευνοϊκοί ως προς τις επιδράσεις τους σε συνθήκες σταθερής κατάστασης, γίνονται σημαντικά εμπόδια στη μετασχηματιστική αλλαγή. Πράγματι, όταν έρθει η ώρα να «αναλάβετε την ευθύνη», οποιοσδήποτε από αυτούς τους Αναστολείς μπορεί να εκτροχιάσει την όλη προσπάθεια εάν αφεθεί χωρίς επίβλεψη.

Οι 6 αναστολείς του εταιρικού μετασχηματισμού

Έξι ενσωματωμένοι αναστολείς πιθανότατα θα συναντηθούν σε οποιαδήποτε προσπάθεια εταιρικού μετασχηματισμού υπό την ηγεσία του Διευθύνοντος Συμβούλου. Πέντε μπορεί να αναμένεται να εμφανιστούν κατά τα στάδια σχεδιασμού και εκτόξευσης και ένα έκτο θα εμφανιστεί σε προβλέψιμα σημεία κατά το πρώτο έτος της εκτέλεσης.

Κάθε ένα θα πρέπει να προβλεφθεί, να ασχοληθεί και να ξεπεραστεί. Αυτός είναι ένας σημαντικός ρόλος που εσείς και το υποστηρικτικό καστ σας θα πρέπει να παίξετε πολύ καλά.

Αυτοί οι 6 αναστολείς του εταιρικού μετασχηματισμού είναι οι εξής:

  1. Προσεκτική Κουλτούρα Διαχείρισης
  2. Διαδικασία Διαχείρισης Business-as-Usual
  3. Πρωτοβουλία Gridlock
  4. Ανυπότακτα Στελέχη
  5. Απασχολούμενοι Εργαζόμενοι
  6. Απώλεια εστίασης κατά την εκτέλεση

Αυτοί οι αναστολείς εξηγούνται και συζητούνται λεπτομερώς στο προηγούμενο άρθρο μου, The New CEO’s Challenge. Διαβάστε το εδώ, αν δεν το έχετε κάνει ήδη, για να κατανοήσετε καλύτερα την Έρευνα Αξιολόγησης Ετοιμότητας για Εταιρικούς Μετασχηματισμούς.

Έρευνα «Ετοιμότητας».

Για να μπορέσετε να πραγματοποιήσετε μια γρήγορη αξιολόγηση του τι θα αντιμετωπίσετε καθώς αναλαμβάνετε ως νέος Διευθύνων Σύμβουλος να σχεδιάζετε και να λανσάρετε το εταιρικό σας σχέδιο παιχνιδιού μετασχηματισμού, αφιερώστε λίγο χρόνο για να ολοκληρώσετε την παρακάτω απλή διαγνωστική έρευνα:

Το να γνωρίζετε το μέγεθος αυτών των Αναστολέων στον οργανισμό σας είναι το πρώτο βήμα για να τους εμπλακείτε και να τους ξεπεράσετε.

Η ανάπτυξη ενός εταιρικού σχεδίου παιχνιδιού μετασχηματισμού που θα λαμβάνει υπόψη το καθένα από αυτά θα κάνει τη διαφορά στην επιτυχία σας σε αυτούς τους γρήγορους και ανατρεπτικούς καιρούς. Αυτή είναι μια προοπτική και ένα σύνολο δεξιοτήτων που πρέπει να κατακτήσουν όλοι οι Διευθύνοντες Σύμβουλοι, οι γενικοί διευθυντές και οι ανώτεροι ηγέτες ανθρώπινου δυναμικού για να είναι επιτυχείς στην ηγετική ταχεία εταιρική μεταμόρφωση.

Παρουσίαση PowerPoint 18 διαφανειών

Αυτό το έγγραφο είναι μια συλλογή προτύπων PowerPoint Χάρτης Μετασχηματισμού (T-Map) 3 ετών, 4 ετών και 5 ετών.

Θέλετε να επιτύχετε την αριστεία στον μετασχηματισμό των επιχειρήσεων;

Αποκτήστε τη γνώση και αναπτύξτε την τεχνογνωσία για να γίνετε ειδικός στον Μετασχηματισμό Επιχειρήσεων. Τα πλαίσιά μας βασίζονται στην ηγετική σκέψη κορυφαίων εταιρειών συμβούλων, ακαδημαϊκών και αναγνωρισμένων ειδικών στο αντικείμενο. Κάντε κλικ εδώ για περισσότερες λεπτομέρειες.

«Αν δεν μεταμορφώσεις την εταιρεία σου, έχεις κολλήσει». – Ursula Burns, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της VEON. πρώην Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Xerox

Ο Μετασχηματισμός Επιχειρήσεων είναι η διαδικασία ριζικής αλλαγής των συστημάτων, των διαδικασιών, των ανθρώπων και της τεχνολογίας σε έναν ολόκληρο οργανισμό, επιχειρηματική μονάδα ή εταιρική λειτουργία με σκοπό την επίτευξη σημαντικών βελτιώσεων στην ανάπτυξη εσόδων, τη μείωση κόστους ή/και την ικανοποίηση πελατών.

Ο μετασχηματισμός είναι διάχυτος σε όλους τους κλάδους, ιδιαίτερα σε περιόδους αναταραχής, όπως βλέπουμε τώρα ως αποτέλεσμα του COVID-19. Ωστόσο, παρά το πόσο κοινές είναι αυτές οι προσπάθειες μεγάλης κλίμακας, η έρευνα δείχνει ότι περίπου το 75% αυτών των πρωτοβουλιών αποτυγχάνουν.

Αξιοποιήστε τα πλαίσια μας για να αυξήσετε τις πιθανότητές σας για έναν επιτυχημένο Μετασχηματισμό ακολουθώντας τις βέλτιστες πρακτικές και αποφεύγοντας τις «Παγίδες Μετασχηματισμού» που προκαλούν αποτυχίες.

Μάθετε για το δικό μας Πλαίσια Βέλτιστων Πρακτικών Επιχειρηματικού Μετασχηματισμού εδώ.

Παρουσίαση PowerPoint 22 διαφανειών

Ο μετασχηματισμός έχει να κάνει με την πραγματοποίηση θεμελιωδών αλλαγών στον τρόπο με τον οποίο διεξάγονται οι επιχειρήσεις, προκειμένου να συμβάλει στην αντιμετώπιση μιας αλλαγής στο περιβάλλον της αγοράς και στην επίτευξη μιας βιώσιμης, κβαντικής βελτίωσης στην απόδοση. Συγκεκριμένα, αυτή η θεμελιώδης αλλαγή μπορεί να είναι στην εταιρική στρατηγική, το επιχειρηματικό μοντέλο της εταιρείας, [read more]

Σχετικά με τον Robert H. Miles

Ο Robert H. Miles, Ph.D., Πρόεδρος, Corporate Transformation Resources, είναι παγκόσμιος ηγέτης σκέψης και πρακτικής στους τομείς του εταιρικού μετασχηματισμού και της εκτελεστικής ηγεσίας. Μέσα από την εμπειρία δεκαετιών του και τον κορυφαίο 30+ εταιρικό μετασχηματισμό, ο Bob πρωτοστάτησε στη μεθοδολογία Accelerated Corporate Transformation (ACT). Το ACT έχει εφαρμοστεί με επιτυχία σε περισσότερες από 30+ από τις πιο εμβληματικές εταιρικές μεταμορφώσεις, συμπεριλαμβανομένων των Apple, General Electric, IBM Global Services, Symantec, National Semiconductor, Office Depot, PGA Tour, Infineon Technologies, Rockwell International, Southern Company και Black & Veatch , καθώς και μια σειρά από αναδυόμενες εταιρείες υψηλής τεχνολογίας. Μπορείτε να εγγραφείτε σε ένα εικονικό πρόγραμμα Flevy Executive Learning (FEL) διάρκειας 10 εβδομάδων για να μάθετε τη μεθοδολογία ACT και πώς να την εφαρμόσετε στον οργανισμό σας εδώ. Ο Μπομπ είναι επίσης διακεκριμένος ακαδημαϊκός — επί μακρόν καθηγητής στις σχολές επιχειρήσεων του Χάρβαρντ, του Γέιλ, του Στάνφορντ και του Έμορι — και συγγραφέας.